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新励量计划

根据集团人力资源战略和人才现状,引进大学毕业生进入各个岗位是提升整体人才素质的必要方式。如何更好地吸引和留住优秀大学毕业生、提高员工满意度,使毕业生个人成长与公司的需求和发展有机地统一起来,就必须有一个系统的人才培养体系——这是“新励量”计划诞生的背景,也是今后实行人才梯队建设和干部储备机制的基础。

“新励量”的培养考核坚持4大原则:量化原则、公正原则、责任原则、监督原则。所有应届生经过初试、复试确定录用后,将分配到集团各板块一线分别进行为期三个月的轮岗实习。实习过程中,从熟悉工作、环境、同伴,到能够独立完成工作,都会为实习生指定带教老师,手把手带教新人。人力资源部每月召开“新励量”见面会,了解大家的思想动态和工作情况,对存在的问题及时予以解决,帮助毕业生快速转换角色与心态,适应从校园人到社会人的转变。实习结束后,根据应届生个人意愿和集团用人情况进行定岗。

应届生实习期要实现四大目标:

1.培养应届生具备基本的职业技能,帮助其系统了解集团各板块的运转情况,熟悉业务知识、工作流程以及各岗位工作规范;

2.塑造应届生的职业心态,磨练新员工的意志力,帮助员工树立正确的职业观;

3.建立新员工对企业的认同感,自觉奉行企业价值观;

4.培养毕业生“职业人”意识,引导培养新人的工作习惯,帮助毕业生对企业管理形成深入认知,使其快速成为部门骨干力量。